{"id":960,"date":"2020-02-05T15:02:44","date_gmt":"2020-02-05T15:02:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ferzit.hu\/?page_id=960"},"modified":"2020-03-12T07:10:34","modified_gmt":"2020-03-12T07:10:34","slug":"geschaeftsberatung-in-ungarn","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ferzit.hu\/de\/geschaeftsberatung-in-ungarn\/","title":{"rendered":"Gesch\u00e4ftsberatung in Ungarn"},"content":{"rendered":"\n<p>F\u00fcr eine Gesch\u00e4ftsberatung in Ungarn soll das Gebot von Hippokrates \u201ePrimum nil nocere!\u201d genauso gelten wie f\u00fcr das \u00e4rztliche Handeln wof\u00fcr dies damals formuliert worden war. \u201eErstens nicht schaden\u201c hei\u00dft es deutsch und wird bei Beratereins\u00e4tzen nicht selten durch Freude des erhaltenen Auftrages und im Schwung und Drang der Durchf\u00fchrung vergessen. An dem Gebot halte ich mich aber streng.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Gesch\u00e4ftsberatung besteht im Allgemeinen aus<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Analyse,<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Vorschl\u00e4ge,<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Durchf\u00fchrung.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Die Etappe Durchf\u00fchrung ist oft der kritische Punkt. Nach Erarbeitung der Vorschl\u00e4ge und der Ma\u00dfnahmen sowie deren Timings <strong>verlagert sich<\/strong> allm\u00e4hlich <strong>die Durchf\u00fchrung und deren Verantwortung von dem Berater auf den Auftraggeber. <\/strong>Die stabile und dauerhafte <strong>\u201eVerankerung\u201c<\/strong> wird von den lokalen F\u00fchrungskr\u00e4ften abh\u00e4ngig, die step by step oft damit alleine gelassen werden. Diese <strong>kritische Phase behandele ich mit besonderer Aufmerksamkeit<\/strong> und biete daf\u00fcr eine <a href=\"https:\/\/ferzit.hu\/de\/interim-management\/\">komplexe, praxisorientierte L\u00f6sung<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Zweck der Beratert\u00e4tigkeit<\/h2>\n\n\n\n<p>Im Grunde genommen alle Beratereins\u00e4tze haben das Ziel den Firmenwert zu erh\u00f6hen. Sei es aus strategischer \u00dcberlegung oder ginge es um dringenden Handlungsbedarf. Der Wert setzt sich aus vielen Bestandteilen zusammen, deren Wichtigkeit verschiebt sich von Zeit zu Zeit. Selbst die Erkennung, welche Bausteine prim\u00e4r in Visier genommen werden sollen, bedarf von dem Berater einen hohen Ausbildungsstand, ein strikt strukturiertes Denken bez\u00fcglich Analyse und Erkennung sowie gleichzeitig auch ein realistisches, praktisches Herangehen. Fehlt diese Kombination, ist der Fehlschlag garantiert.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"800\" src=\"https:\/\/ferzit.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/cel.jpg\" alt=\"Fokusgebiete bei Geschaftsberatung in Ungarn wichtig.\" class=\"wp-image-1001\" srcset=\"https:\/\/ferzit.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/cel.jpg 800w, https:\/\/ferzit.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/cel-150x150.jpg 150w, https:\/\/ferzit.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/cel-300x300.jpg 300w, https:\/\/ferzit.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/cel-768x768.jpg 768w, https:\/\/ferzit.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/cel-600x600.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption>fokus<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fokusgebiete<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Marktantritt in Ungarn und den angrenzenden L\u00e4ndern<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Marktforschung bez\u00fcglich Absatzmarkts und Lieferanten<\/li><li><a href=\"https:\/\/ferzit.hu\/de\/manager-auf-zeit-in-ungarn\/\">\u201eMan der ersten Stunde\u201c<\/a>,<\/li><li> <a href=\"https:\/\/ferzit.hu\/de\/deutsche-unternehmen-standort-ungarn\/\">Standortsuche<\/a>, F\u00f6rderungen<\/li><li> Beratung <a href=\"https:\/\/ferzit.hu\/de\/geschaftsfuhrer-in-ungarn\/\">Personalsuche<\/a> F\u00fchrungs- und Arbeitskr\u00e4fte<\/li><li>Leistungen in der Gr\u00fcndungsphase<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Die Wirtschaftsentwicklung in Ungarn, aber auch in manchen angrenzenden L\u00e4ndern, liegt weit \u00fcber den EU-Durchschnitt.  Investionen in Industrie und Landwirtschaft ungarischer und aber auch auslandischer Herkunft sind auf einem hohen Niveau. Privater Konsum w\u00e4chst wie noch nie davor.  Der Verschuldungsgrad der Bev\u00f6lkerung liegt immer noch weit unter dem Durchschnitt der europ\u00e4ischen L\u00e4ndern, was eine weitere Wachstumschanse f\u00fcr die Wirtschaft bedeutet. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Erh\u00f6hung der Effizienz<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Marktstrategische Beratung<\/li><li>Struktur- und Prozessoptimierung<\/li><li>Ausbau oder Optimierung des Berichtswesens (Controlling)<\/li><li>Erarbeitung aussagestarker Messwerte (KPI)<\/li><li>Aufstellung eines motivierenden Pr\u00e4miensystems<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Die Schl\u00fcsselfrage f\u00fcr alle Firmen, seien sie aus der Produktion oder dem Handel, wird die Effizienz. Die Tore f\u00fcr internationalen Handel sind offen, die Infofreiheit ist grenzenlos, der Kostendruck ist enorm. <\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt bei jedem Unternehmen Reserven, deren Verwertung nicht unbedingt nur durch hochwertige Investitionen realisiert werden k\u00f6nnen. Oft reicht es, wenn man   Strukturen, Prozesse und Personal unter Lupe nimmt, analysiert und rationalisiert.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Turn-Around-Management<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Sofortiges, kompromissloses Eingreifen<\/li><li>Erarbeitung von kurzfristigen und mittelfristigen Ma\u00dfnahmen<\/li><li>Personalanalyse und -bewertung<\/li><li>Begleitung von <a href=\"https:\/\/ferzit.hu\/de\/blog\/\">Personalsuche<\/a> und Ver\u00e4nderungen im lokalen Management <\/li><li>Formale und informale Hilfeleistung bei arbeitsrechtlichen und sonstigen beh\u00f6rdlichen Prozessen<\/li><li>Stabilisierung und Transition in Richtung Wachstumsbahn<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>In schweren Zeiten, seien sie aus wirtschaftlichen oder aus Personalgr\u00fcnden, hilft die Betriebsroutine oft alleine nicht mehr. Besonders gilt es f\u00fcr F\u00e4lle, wo es um eine komplexe Problematik geht, die eventuell sogar mit einer schwierigen HR-Krise verbunden ist. Ein operativer lokaler Berater mit Krisenerfahrungen inklusive relevanter Kontakte k\u00f6nnte kosteneffizient und ergebnisversprechend eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dauerleistungen <\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Teilnahme im Aufsichtsrat und<\/li><li>Beirat<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Hat man das Gef\u00fchl, dass beim Aufsichtsrat oder im Beirat einen erfahrenen, auch auf Detailfragen offenes Mitglied gebraucht werden k\u00f6nnte? Ein Mann, der sowohl die lokalen Besonderheiten kennt aber auch international denkt und die Br\u00fccke zwischen Eigent\u00fcmer und Management bildet?  Wenn ja, stehe ich zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Honorar<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Honorar h\u00e4ngt generell von den Umst\u00e4nden des Auftrages ab. Im Grunde genommen werden alle Kosten mit Ausnahme von eventuell unkalkulierbaren Fernreisekosten von dem Auftragsnehmer getragen. <\/p>\n\n\n\n<p>Die Gesamtsumme des Honorars ist schon in der Angebotsphase relativ exakt kalkulierbar und somit ist das Budgetieren erleichtert. Gerade aus diesem Zweck wird vor der Angebotserstellung eine tiefere Analyse als gew\u00f6hnlich gratis durchgef\u00fchrt. Es gibt keine versteckte Kosten, es gibt keine \u00dcberraschungen.<\/p>\n\n\n\n<p>In meinem Falle bewegen sich die <strong>Honorare pro Beratertag <\/strong>zwischen <strong>\u20ac 650.- und \u20ac 950.- netto.<\/strong> Es besteht auch die M\u00f6glichkeit bei Bruchtagen das Honorar anteilm\u00e4ssig zu verrechnen oder in sinngem\u00e4ssen F\u00e4llen auf Stundenabrechnung umzusteigen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Gesch\u00e4ftsberatung in der \u00c4ra von \u201eBusiness as usual\u201c<\/h2>\n\n\n\n<p>Reserven k\u00f6nnen jederzeit und \u00fcberall aufgedeckt werden. &#8222;Business as usual&#8220;, h\u00f6rt man oft. Das bezieht sich heute auf das grunds\u00e4tzlich normale, geplante und ereignislose Gesch\u00e4ft. Zeit des Friedens? Ja, es k\u00f6nnte f\u00fcr viele Branchen sein. In dieser Zeit k\u00f6nnen und sollen stille Reserven f\u00fcr die Zukunft erkundet werden. Verpassen Sie das nicht!<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"500\" src=\"https:\/\/ferzit.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/peace-in-business.jpg\" alt=\"Beratung auch in Friedenszeiten n\u00f6tig.\" class=\"wp-image-999\" srcset=\"https:\/\/ferzit.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/peace-in-business.jpg 1000w, https:\/\/ferzit.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/peace-in-business-300x150.jpg 300w, https:\/\/ferzit.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/peace-in-business-768x384.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><figcaption>Die ruhe t\u00e4uscht<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>F\u00fcr jeden\nUnternehmensberater ist jedes Unternehmen neu. Der Berater wird nicht von Betriebsblindheit\nbelastet, ihm fallen alle bedeutende aber auch kleine Reserven auf. Diese Zeit\ndes Friedens ist ideal, um sich auf die Herausforderungen der Zukunft\nvorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n<p>Latente Bedrohungen k\u00f6nnen aufgedeckt werden, gleichzeitig aber auch versteckte Reserven. Es gibt Reserven in jeder Organisation und in jedem Prozess. Ressourcen, die nicht nur die Leistung verbessern, sondern auch die Motivation f\u00fcr Innovation mobilisieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Innovation und Dynamik werden sicherlich ben\u00f6tigt, das Gesch\u00e4ft l\u00e4uft weiter. Handeln Sie bevor die anderen das machen!<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fcr eine Gesch\u00e4ftsberatung in Ungarn soll das Gebot von Hippokrates \u201ePrimum nil nocere!\u201d genauso gelten wie f\u00fcr das \u00e4rztliche Handeln wof\u00fcr dies damals formuliert worden war. \u201eErstens nicht schaden\u201c hei\u00dft es deutsch und wird bei Beratereins\u00e4tzen nicht selten durch Freude des erhaltenen Auftrages und im Schwung und Drang der Durchf\u00fchrung vergessen. 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