{"id":446,"date":"2019-11-13T08:19:41","date_gmt":"2019-11-13T08:19:41","guid":{"rendered":"https:\/\/ferzit.hu\/?p=446"},"modified":"2024-01-22T09:05:51","modified_gmt":"2024-01-22T09:05:51","slug":"manager-auf-zeit-in-ungarn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ferzit.hu\/de\/manager-auf-zeit-in-ungarn\/","title":{"rendered":"Manager auf Zeit in Ungarn"},"content":{"rendered":"\n

Der Ausdruck Manager auf Zeit tauchte vor etwa 20 Jahren<\/strong> zum ersten Mal in Ungarn auf. Damals entdeckten einige erfahrene Top-HR-Manager und Senior Manager von multinationalen Konzernen diese theoretische Marktl\u00fccke. Theoretische Marktl\u00fccke, sagen wir, weil der Markt selber eigentlich gar nicht wusste, was das \u00fcberhaupt hei\u00dft, eine explizite Nachfrage existierte in der Form nicht. Die ersten daf\u00fcr spezialisierten Provider-Pioniere konnte man leicht zusammenz\u00e4hlen und diese wenige wurden vor eine m\u00fchsame und gleich riskante Aufgabe gestellt.<\/p>\n\n\n\n

Wie wurde das Gesch\u00e4ft von Managern auf Zeit im Markt Ungarn aufgebaut?<\/h2>\n\n\n\n

Einerseits stand\nman vor dem Problem das Wesentlichste<\/strong> dieses Gesch\u00e4ftes kennenlernen zu\nk\u00f6nnen, d.h. mindestens die grundlegenden Spielregeln<\/strong> zu enteignen<\/strong>.\nAusl\u00e4ndische Infoquellen in Schrift standen zwar zur Verf\u00fcgung, sind aber alle\n\u00fcber entwickelte M\u00e4rkte geschrieben oder war der Inhalt viel zu theoretisch.\nEinige pers\u00f6nliche Kontakte in L\u00e4ndern, wo das schon l\u00e4ngst eine Routine war,\nhat aber viel geholfen. <\/p>\n\n\n\n

Andererseits war nat\u00fcrlich die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung den Markt aufzubauen<\/strong> und den dann zu bearbeiten. Es ging \u00fcber einen HR-Markt, der im breiten Sinne selbst nicht wusste, was damit anzufangen ist. Demzufolge fing man in den Kreisen der multinationalen Firmen an, wo die Expats mindestens das System schon kannten oder manchmal sie selbst gerade als Interimsmanager eingesetzt waren. Oft wussten eigentlich die eigenen Kollegen \u00fcber den derartigen Status des ausl\u00e4ndischen Managers auch gar nichts, war kein Thema.<\/p>\n\n\n\n

Alles funktioniert nicht, wenn man keine \u201eWare\u201c<\/strong> hat, also woher sollen die erfahrenen F\u00fchrungskr\u00e4fte <\/strong>mit einem nachvollziehbaren Erfolgshintergrund hergeholt werden? Wer von den besten Senior-Managern ist bereit sich an solche \u201eunsichere\u201c Zukunft zu orientieren? Aus der HR-Szene war mindestens die theoretische Auswahl gegeben. So konnte man potentiellen Leute ansprechen, progressiven F\u00fchrungskr\u00e4ften mit fundierten Management- und Fachkenntnissen \u201eden Hof machen\u201c.<\/p>\n\n\n\n

So fing es damals an und entwickelte sich heute zu einem funktionierenden Markt, der mittlerweile von einer Handvoll von spezialisierten Anbietern gekennzeichnet wird. Man kann aber nicht \u00fcber ein Riesengesch\u00e4ft sprechen obwohl eine Entwicklung eindeutig zu verzeichnen ist. Das System ist noch nicht verbreitet, viele einheimischen Entscheidungstr\u00e4ger halten sich fern von Interimsl\u00f6sungen, weil sie diese noch befremdet finden. <\/p>\n\n\n\n

Wie sieht die Palette der Anbieter aus?<\/h2>\n\n\n\n