{"id":778,"date":"2019-12-27T10:04:16","date_gmt":"2019-12-27T10:04:16","guid":{"rendered":"https:\/\/ferzit.hu\/?p=778"},"modified":"2024-01-22T09:14:52","modified_gmt":"2024-01-22T09:14:52","slug":"personalberatung-in-ungarn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ferzit.hu\/de\/personalberatung-in-ungarn\/","title":{"rendered":"Personalberatung in Ungarn"},"content":{"rendered":"\n

Das Thema Personalberatung in Ungarn war bisher nicht im Focus meines prim\u00e4ren Interesses. Als Auftraggeber hatte ich nat\u00fcrlich \u00fcber viele Jahre zahlreiche Kontakte und habe auch aktuelle Kenntnisse aus der Praxis. F\u00fcr einen Expert w\u00fcrde ich mich doch nicht halten. Gerade deswegen hat mich den Anruf eines deutschen Gesch\u00e4ftsfreundes aus der HR-Branche \u00fcberrascht, der mich \u00fcber das gegenw\u00e4rtige System und die Lage der Personalberatung, inklusive der Position der lokalen Personalberater fragte. Die Ursache lag an den Pl\u00e4nen seine T\u00e4tigkeit Richtung Osteuropa, inbegriffen Ungarn zu erweitern. Ich habe um etwas Zeit gebeten und mich vor dem Gespr\u00e4ch schlau gemacht. <\/p>\n\n\n\n

Beim darauffolgenden Treffen in Budapest, ging es dann konkret \u00fcber das Thema, etwa wie folgt:<\/p>\n\n\n\n

Hallo Ferenc, es ist nett Dich wieder zu sehen. Vor allem freue ich mich f\u00fcr des Gespr\u00e4ch \u00fcber meine m\u00f6gliche Chance als Personalberater in Ungarn. Fangen wir mal mit der Allgemeinlage der Gesch\u00e4fte in Ungarn an. Gibt es hier noch Wachstumspotential? Wie sieht es mit der Dynamik aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Qualitative \u00c4nderungen kommen<\/h2>\n\n\n\n

Ja Dieter, die generelle Lage sieht so aus, dass etwa nach 8 Jahren organischen Wachstums sicherlich eine qualitative \u00c4nderung<\/em><\/strong> zu erwarten ist. Das einfache extensive Wachstum \u2013 dank den zahlreichen Neuinvestitionen ausl\u00e4ndischer Firmen sowie dem ungarischen Mittelstand \u2013 aus vielen Gr\u00fcnden so nicht weiter entwicklungsf\u00e4hig ist. <\/p>\n\n\n\n

Wieso denn nicht? Die L\u00f6hne und Geh\u00e4lter sind doch noch\ng\u00fcnstig, nicht wahr? Das stimuliert doch die Investitionen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nicht ganz so Dieter. Einerseits wachsen vor allem die L\u00f6hne dynamisch, andererseits sind die Arbeitskr\u00e4fte knapp geworden. Gerade das letztere ist der Engpass.<\/p>\n\n\n\n

Knapp geworden? Engpass? Was hei\u00dft das?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die besten haben das Land verlassen. Mehrere Hunderttausende arbeiten wo anders im Westen. Die Gesellschaft wird \u00e4lter, mehr gehen in Rente als fangen an zu arbeiten. Vor allen die Facharbeiter fehlen, aber generell gibt es kaum noch Leute, die Arbeit suchen. Auch in den \u00f6stlichen und s\u00fcdlichen Randgebieten ist es schwierig geworden. Investitionen, die nur angelernte Flie\u00dfbandarbeit brauchen, finden keine gute Bedingungen mehr. Wenn es ausschlie\u00dflich darum geht, wo die Lohnkosten am niedrigsten sind, kommt Ungarn bald nicht mehr zum Ball. <\/p>\n\n\n\n

Investitionen ja, aber eher f\u00fcr T\u00e4tigkeiten, wo es um qualitativ hochwertige Arbeit geht. Das wird der Wirtschaft eine neue Dynamik geben. Da lieget auch deine gro\u00dfe Chance als Personalberater<\/em><\/strong>. Neue Anforderungen sind gleich neue Manager. So meine ich.<\/p>\n\n\n\n

Neue Anforderungen sind gleich neue Manager <\/h2>\n\n\n\n
\"Die
Die Aufgabe<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

F\u00fcr Dich sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte gesch\u00e4ftlich interessant, denke ich.<\/p>\n\n\n\n

Ja, ja die F\u00fchrungskr\u00e4fte aller Ebenen von CEO-s bis hin\nzu Schichtleitern. Wir sind universell.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das ist gut, da man aus den genannten Gr\u00fcnden eine neue Dynamik<\/em><\/strong> im Gebiet Personalberatung annehmen kann. Die Anforderungen \u00e4ndern sich rasch. Eine gro\u00dfe strukturelle Ver\u00e4nderung ist vorzusehen. Dazu braucht man sicherlich neue F\u00fchrungskr\u00e4fte mit neuen F\u00e4higkeiten. Leute, die den neuen Anforderungen nachkommen k\u00f6nnen. Ich bin ganz sicher, dass dieser Trend auch bei den traditionellen Firmen zu \u00c4nderungen in der oberen, mittleren und sogar unteren Managementebene f\u00fchrt. <\/p>\n\n\n\n

Neue F\u00fchrungskr\u00e4fte mit neuen F\u00e4higkeiten <\/h2>\n\n\n\n

Es liegt eigentlich nicht nur an der Technik oder an den Prozessen (Industrie 4.0), sondern auch an dem Generationswechsel. Zahlreiche Firmen haben noch das Management erster Generation seit der Gr\u00fcndung. Das betrifft viele ungarische Firmen, die von den Gr\u00fcndern gef\u00fchrt werden. Diese Leute sind heute schon fast alle \u00fcber 65 – 70. Aber auch die erste Management-Generation von T\u00f6chtern ausl\u00e4ndischer Konzerne befinden sich in \u00e4hnlicher Situation.<\/p>\n\n\n\n

Also der Markt f\u00fcr Personalberatung w\u00e4chst. Vor allem qualitativ<\/strong><\/em>. So denke ich jedenfalls.<\/p>\n\n\n\n

Das ist alles sch\u00f6n. Aber wie funktioniert zurzeit der\nMarkt? Wie sieht er strukturell aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das Bild ist sehr bunt. Es gibt <\/p>\n\n\n\n