Für eine Geschäftsberatung in Ungarn soll das Gebot von Hippokrates „Primum nil nocere!” genauso gelten wie für das ärztliche Handeln wofür dies damals formuliert worden war. „Erstens nicht schaden“ heißt es deutsch und wird bei Beratereinsätzen nicht selten durch Freude des erhaltenen Auftrages und im Schwung und Drang der Durchführung vergessen. An dem Gebot halte ich mich aber streng.
Die Geschäftsberatung besteht im Allgemeinen aus
Analyse,
Vorschläge,
Durchführung.
Die Etappe Durchführung ist oft der kritische Punkt. Nach Erarbeitung der Vorschläge und der Maßnahmen sowie deren Timings verlagert sich allmählich die Durchführung und deren Verantwortung von dem Berater auf den Auftraggeber. Die stabile und dauerhafte „Verankerung“ wird von den lokalen Führungskräften abhängig, die step by step oft damit alleine gelassen werden. Diese kritische Phase behandele ich mit besonderer Aufmerksamkeit und biete dafür eine komplexe, praxisorientierte Lösung.
Zweck der Beratertätigkeit
Im Grunde genommen alle Beratereinsätze haben das Ziel den Firmenwert zu erhöhen. Sei es aus strategischer Überlegung oder ginge es um dringenden Handlungsbedarf. Der Wert setzt sich aus vielen Bestandteilen zusammen, deren Wichtigkeit verschiebt sich von Zeit zu Zeit. Selbst die Erkennung, welche Bausteine primär in Visier genommen werden sollen, bedarf von dem Berater einen hohen Ausbildungsstand, ein strikt strukturiertes Denken bezüglich Analyse und Erkennung sowie gleichzeitig auch ein realistisches, praktisches Herangehen. Fehlt diese Kombination, ist der Fehlschlag garantiert.
Fokusgebiete
Marktantritt in Ungarn und den angrenzenden Ländern
- Marktforschung bezüglich Absatzmarkts und Lieferanten
- „Man der ersten Stunde“,
- Standortsuche, Förderungen
- Beratung Personalsuche Führungs- und Arbeitskräfte
- Leistungen in der Gründungsphase
Die Wirtschaftsentwicklung in Ungarn, aber auch in manchen angrenzenden Ländern, liegt weit über den EU-Durchschnitt. Investionen in Industrie und Landwirtschaft ungarischer und aber auch auslandischer Herkunft sind auf einem hohen Niveau. Privater Konsum wächst wie noch nie davor. Der Verschuldungsgrad der Bevölkerung liegt immer noch weit unter dem Durchschnitt der europäischen Ländern, was eine weitere Wachstumschanse für die Wirtschaft bedeutet.
Erhöhung der Effizienz
- Marktstrategische Beratung
- Struktur- und Prozessoptimierung
- Ausbau oder Optimierung des Berichtswesens (Controlling)
- Erarbeitung aussagestarker Messwerte (KPI)
- Aufstellung eines motivierenden Prämiensystems
Die Schlüsselfrage für alle Firmen, seien sie aus der Produktion oder dem Handel, wird die Effizienz. Die Tore für internationalen Handel sind offen, die Infofreiheit ist grenzenlos, der Kostendruck ist enorm.
Es gibt bei jedem Unternehmen Reserven, deren Verwertung nicht unbedingt nur durch hochwertige Investitionen realisiert werden können. Oft reicht es, wenn man Strukturen, Prozesse und Personal unter Lupe nimmt, analysiert und rationalisiert.
Turn-Around-Management
- Sofortiges, kompromissloses Eingreifen
- Erarbeitung von kurzfristigen und mittelfristigen Maßnahmen
- Personalanalyse und -bewertung
- Begleitung von Personalsuche und Veränderungen im lokalen Management
- Formale und informale Hilfeleistung bei arbeitsrechtlichen und sonstigen behördlichen Prozessen
- Stabilisierung und Transition in Richtung Wachstumsbahn
In schweren Zeiten, seien sie aus wirtschaftlichen oder aus Personalgründen, hilft die Betriebsroutine oft alleine nicht mehr. Besonders gilt es für Fälle, wo es um eine komplexe Problematik geht, die eventuell sogar mit einer schwierigen HR-Krise verbunden ist. Ein operativer lokaler Berater mit Krisenerfahrungen inklusive relevanter Kontakte könnte kosteneffizient und ergebnisversprechend eingesetzt werden.
Dauerleistungen
- Teilnahme im Aufsichtsrat und
- Beirat
Hat man das Gefühl, dass beim Aufsichtsrat oder im Beirat einen erfahrenen, auch auf Detailfragen offenes Mitglied gebraucht werden könnte? Ein Mann, der sowohl die lokalen Besonderheiten kennt aber auch international denkt und die Brücke zwischen Eigentümer und Management bildet? Wenn ja, stehe ich zur Verfügung.
Honorar
Das Honorar hängt generell von den Umständen des Auftrages ab. Im Grunde genommen werden alle Kosten mit Ausnahme von eventuell unkalkulierbaren Fernreisekosten von dem Auftragsnehmer getragen.
Die Gesamtsumme des Honorars ist schon in der Angebotsphase relativ exakt kalkulierbar und somit ist das Budgetieren erleichtert. Gerade aus diesem Zweck wird vor der Angebotserstellung eine tiefere Analyse als gewöhnlich gratis durchgeführt. Es gibt keine versteckte Kosten, es gibt keine Überraschungen.
In meinem Falle bewegen sich die Honorare pro Beratertag zwischen € 650.- und € 950.- netto. Es besteht auch die Möglichkeit bei Bruchtagen das Honorar anteilmässig zu verrechnen oder in sinngemässen Fällen auf Stundenabrechnung umzusteigen.
Geschäftsberatung in der Ära von „Business as usual“
Reserven können jederzeit und überall aufgedeckt werden. „Business as usual“, hört man oft. Das bezieht sich heute auf das grundsätzlich normale, geplante und ereignislose Geschäft. Zeit des Friedens? Ja, es könnte für viele Branchen sein. In dieser Zeit können und sollen stille Reserven für die Zukunft erkundet werden. Verpassen Sie das nicht!
Für jeden Unternehmensberater ist jedes Unternehmen neu. Der Berater wird nicht von Betriebsblindheit belastet, ihm fallen alle bedeutende aber auch kleine Reserven auf. Diese Zeit des Friedens ist ideal, um sich auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten.
Latente Bedrohungen können aufgedeckt werden, gleichzeitig aber auch versteckte Reserven. Es gibt Reserven in jeder Organisation und in jedem Prozess. Ressourcen, die nicht nur die Leistung verbessern, sondern auch die Motivation für Innovation mobilisieren können.
Innovation und Dynamik werden sicherlich benötigt, das Geschäft läuft weiter. Handeln Sie bevor die anderen das machen!