Cégöröklés alatt sokszor az alapos és szisztematikus tervezhetőségen kívül álló és személyes okból bekövetkező családon belüli tulajdonátszállást értjük. Ideális esetben nem kell ennek …
Continue Reading about A cégöröklés emberi és anyagi oldala →
Cégeladás a magyar üzleti gyakorlatban
A cégeladás mint kifejezés nagyon sokrétű ügyletet foglalhat magában. Egyszerűnek tűnik első olvasatra, a valóság viszont sokkal összetettebb. Már maga a szó „cégeladás” is szelektál. A nagy cégek …
Continue Reading about Cégeladás a magyar üzleti gyakorlatban →
A nemzetközi üzleti terjeszkedés lépcsőfokai
A magyar gazdaság a rendszerváltás elött is egy erősen nyitott gazdaságnak számított. A nemzetközi piacra lépés több szakaszban történt meg. A nemzeti össztermék nemzetközi összehasonlításban is …
Continue Reading about A nemzetközi üzleti terjeszkedés lépcsőfokai →
Változásmenedzsment és kibillen(t)és a komfortzónából
Nincs olyan cég, aki időnként ne menne át nagyobb átalakuláson. Ha pedig mégsem, akkor az általában a cég törvényszerű elhalásához vezet. Változni és változtatni tehát elkerülhetetlen. Erről szól a …
Continue Reading about Változásmenedzsment és kibillen(t)és a komfortzónából →
Mi a krízismenedzsment? Mire és mikor jó, mire nem?
Krízismenedzsment, turn-around management, restructuring management, reengineering management, change management. A legerősebb jelentéssel és tartalommal ezek közül természetesen a krízismenedzsment …
Continue Reading about Mi a krízismenedzsment? Mire és mikor jó, mire nem? →
Generációváltás a családi vállalkozásoknál
Számarányukat tekintve, úgy ahogy a világban, Magyarországon is a vállalkozások elsöprő többsége családi tulajdonban van. Többsége mikró-, kis- vagy közepes vállalkozás. Ide kell sorolnunk azonban …
Continue Reading about Generációváltás a családi vállalkozásoknál →