Menedzsment

A magyar gazdaság a rendszerváltás elött is egy erősen nyitott gazdaságnak számított. A nemzetközi piacra lépés több szakaszban történt meg. A nemzeti össztermék nemzetközi összehasonlításban is …

Continue Reading about A nemzetközi üzleti terjeszkedés lépcsőfokai →

Nincs olyan cég, aki időnként ne menne át nagyobb átalakuláson. Ha pedig mégsem, akkor az általában a cég törvényszerű elhalásához vezet. Változni és változtatni tehát elkerülhetetlen. Erről szól a …

Continue Reading about Változásmenedzsment és kibillen(t)és a komfortzónából →

Krízismenedzsment, turn-around management, restructuring management, reengineering, change management. A legerősebb jelentéssel és tartalommal ezek közül természetesen a krízis- vagy válságmenedzsment …

Continue Reading about Mi a krízismenedzsment? Mire és mikor jó, mire nem? →

Számarányukat tekintve, úgy ahogy a világban, Magyarországon is a vállalkozások elsöprő többsége családi tulajdonban van. Többsége mikró-, kis- vagy közepes vállalkozás. Ide kell sorolnunk azonban …

Continue Reading about Generációváltás a családi vállalkozásoknál →

Azonnali szakmai és operatív vezetői támogatás nehéz üzleti helyzetekben Családi, magán vagy egészségügyi okok miatt kihagyna néhány hónapot az operatívan is dolgozó és irányító tulajdonos? Nincs …

Continue Reading about Az átmeneti menedzsment előnyei a családi cégeknél →

Dunning-Kruger hatás ….. Szép, a magas tudományok körébe tartozónak tűnő kifejezés. Pedig a tartalom földhöz ragadtabb és a lényeg egyszerűen is leírható. A Dunning-Kruger hatás nem más, mint az …

Continue Reading about A Dunning-Kruger hatás és az átmeneti feladattal megbízott vezető →